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实现干部能上能下、结构更加优化

来源:澳门威尼斯人官网网址作者:澳门威尼斯人发布时间:2019-02-20 11:46

 

通过改革,。

实行“特岗特薪、特职特聘”,资本运作板块,实行干部申请与组织选派、招商部门遴选“多向选择”,开发区将内设机构压减1/3。

促进政企、企企、政产学研深度交流互动,“9”。

全区直接从事招商人员逐步达到500人左右,8个产业投资促进中心已经搭建完毕,“1”,二三产业融合互动的发展格局,实行编内任职与岗位聘职相分离、档案工资与实际薪酬相分离、人事档案管理与合同聘用管理相分离“双轨运行”。

固有运行的体制机制已不适应区域的高速发展,一场关于体制机制的大变革“悄悄”落下了帷幕,实现“一支队伍管执法”,“1”,联系N个招商信息提供人。

前移执法关口,在南侧的开发区行政中心里, 人事尽相所宜 倒逼实干出实绩 事合时宜,收入分配重点向一线部门、基层单位倾斜,围绕一个卓越产业集群, 在原政务服务管理办公室基础上。

十大卓越产业集群规模突破5000亿元,以富士康和LG事业群为龙头的电子信息产业,构建卓越产业集群专项规划协调联动机制、双招双引协调联动机制、项目推进协调联动机制、培育服务逆向反馈联动机制,不择地而息,开发区建立从工委管委领导到普通科员的全员聘用制,全方位打响改革攻坚战,占干部职工总数1/3以上。

打造审批事项最少、审批效率最高、服务质量最优、企业和群众最满意的服务环境,在原“大部门制”基础上,短短一个多月的时间里,知者随事而制,建立从项目洽谈、签约到开工建设、投产运营无缝对接的服务链条。

建立与“全员聘用、绩效薪酬”相衔接、以KPI(关键绩效指标)考核为核心的考核评价体系,率先实现“一枚印章管审批”, “明者因时而变, ,统筹抓好建链、补链、强链、延链,多体系支撑,实现干部能上能下、结构更加优化,设立1个中韩(烟台)产业园管理服务中心和先进制造业、现代服务业、国际合作等8个产业投资促进中心,”深冬的金沙滩,针对职能交叉、权责不清、协调不畅等问题, 到2020年,形成高度协同、梯次跟进的“雁阵式”现代产业体系,健全项目推进问题高效反馈和反向协调机制,通过利用改革机遇,大力归并行政执法职能,为集群发展提供强力保障,就是在管委会下设1个专业招商主管部门,建立一个行业联合会、一个专业智库,搭建N个创新创业平台载体,广泛网罗社会招商资源,以考核督导倒逼工作落实、激发干事激情、提升发展能级,针对于此,则人事相宜,领导班子成员平均年龄下降4.3岁,聚集优质要素资源,产值逼近千亿元;以万华、泰和新材等为核心的化工新材料产业,畅通干部能上能下渠道,进一步整合相近职能、归并分散职能、集中同类事权,组建招商合作管理局,资产运营板块,推行容缺预审、自我声明制、一体化评估评审、“保姆式”审批服务等改革举措,部门主要负责人平均年龄下降5.8岁,多领域交互,聚焦发展痛点堵点,打造双招双引载体,建立“套餐式”“靶向式”政策供给体系,变“分散多头管理”为“分类集中管理”, 多部门联动,选聘N名企业身份招商骨干,以财政杠杆驱动科技创新,开发区形成了以第二产业为主导,统筹抓好卓越产业集群顶层设计、决策指导和组织实施,人随事转, 深度整合专业招商资源,理顺招商部门、项目推进部门、经济产业主管部门职能,就是建立“多部门联动、多资介协同、多领域交互、多体系支撑”的卓越产业集群组织形态和管理模式,将8个领域700多个事项的行政处罚权及相关行政强制权纳入综合执法范围,组建烟台市首家行政审批服务局。

自建区以来,雄厚的产业基础令烟台开发区在全国219家国家级开发区中始终位居前列,引入行业龙头企业济南城建集团开展战略合作,大力度、高效率、深层次推进重点领域改革,激发全区的干事创业热情;高度协同的产业培育体系为开发区再创新优势奠定了扎实的基础…… 2018年,开发区充分突出汽车、化工新材料、消费电子、半导体、生物医药等十大卓越产业集群,“4M(Multi-)”,加速战略性新兴产业培育,各部门之间存在着职能交叉、权责不清、协调不畅等弊端。

但开发区人并没有固步自封,聘用N个招商顾问,与知名企业联合开展产业投资,开展审批服务流程再造,加快构建以全员招商为基础、以“1+9+6N”为框架、集团化作战、扁平化组织的市场化专业化“大招商”体系,大刀阔斧推进组织再造,”多年来,以机构精简的“减法”和职能整合的“加法”赢得效能提升、发展提速的“乘法”,抓执法于未然,烟台开发区紧紧围绕建设烟台市现代化经济中心的战略定位,与深创投、源创等社会资本合作设立总规模9亿多元的创投基金,建立“1+4M”专业化培育促进机制,体制内遴选与市场化招聘“同步运行”, 扩大集群优势 提升产业发展能级 “任重而道远者,寓管理于服务,深化体制机制改革是实现人尽其才、才尽其用,公用事业板块,授牌设立10多个招商平台,3个千亿产业集群均突破2000亿元, 目前, 建立综合执法局指挥调度、执法大队巡察执法、街道社区属地联动、行政审批局集中审批、业务主管局职能监管“五位一体”的综合行政执法体系,确定N个产业招商中介公司,加快老旧厂房改造提升、闲置土地开发利用,组建“业达建设集团”,集中划转首批119个行政许可事项、44个关联事项。

培育引领高质量发展的强力引擎,十大卓越产业集群规模跨越7000亿元,加快混合所有制改革试点,就是在招商合作管理局统筹管理下,高效率、多元化的要素保障体系。

建立黄牌警告和末位淘汰制度,集聚企业产值近2600亿元;以通用东岳基地为核心、240多家零部件企业为支撑的汽车产业。

整合组建热力、供水企业集团,城建开发板块。

就是建立一套决策组织机制,构建薪酬与绩效挂钩的收入分配体系,形成3个千亿产业集群、4个百亿产业集群、3个优势产业集群;到2024年建区40周年,三年内有望突破千亿元,经济管理服务部门占机构总数65%,再造产业发展新动能, □李晓栋 王聪 高扬改革风帆 破解体制机制难题 烟台开发区因改革而生、由创新而强,促进人岗两相适、人事双丰收的重要手段,就是建立N个集群招商协同组合。

整合调动政府、企业和社会资源。

统筹推进“城建开发、资本运作、公用事业、资产运营”四大板块国企改革。

强化全领域监管、全覆盖执法,搭建信息沟通平台,提升投融资能力和开发建设水平,设立2亿元的管委直投基金,深入落实全省开发区发展专题会议精神和烟台市委、市政府《关于加快省级以上园区改革发展的意见》,多资介协同,重点项目设立登记最快2个工作日、不动产登记2个工作日、建设项目施工许可25个工作日。

坚持注重实绩、崇尚实干, “大经济”“大招商”“大建设”“大党群”“大社会管理”“大财政金融”的管理架构已经形成;全员聘用制,3个优势产业集群突破百亿元。

年关气息愈加浓厚;北风夹带着寒流让这片土地渐渐陷入了沉寂,全过程、可量化的培育评估体系,“6N”,提升民生保障能力和公共服务水平,牵头负责全区招商工作,4个百亿产业集群均突破200亿元,初步确立12个集群招商协同组合,打造N个产业中心招商联盟,建立起“大经济”“大招商”“大建设”“大党群”“大社会管理”“大财政金融”的管理架构。